Đo hiệu quả chương trình kèm cặp mà không biến nó thành chấm điểm
Muốn biết chương trình cố vấn có tác dụng mà không làm người tham gia thấy bị theo dõi: đo cái gì, hỏi gì ở từng mốc, gom thông tin kín đáo và đọc kết quả cho đ
#phát triển nhân viên
Chương trình kèm cặp trong tổ chức
Chương trình cố vấn trong công ty nhỏ: bắt đầu từ năm cặp, không cần bộ máy lớn
Công ty 20–200 người dựng chương trình cố vấn nội bộ thế nào: mục tiêu, chọn người, thoả thuận, nhịp gặp, người giữ nhịp và cách thử nhỏ trong sáu tháng.
Chương trình kèm cặp trong tổ chức
Ghép cặp cố vấn trong công ty: tiêu chí ghép, hỏi ý hai bên và khi nào đổi cặp
Ghép đúng cặp quyết định phần lớn thành bại của chương trình cố vấn: tiêu chí nên dùng, những kiểu ghép nên tránh, cách hỏi ý hai bên và đổi cặp không ai mất mặ
Chương trình kèm cặp trong tổ chức
Kèm cặp người kế nhiệm cho vị trí then chốt: chọn ai, kèm gì và trong bao lâu
Trưởng ca, kế toán trưởng, trưởng nhóm kỹ thuật nghỉ là cả bộ phận chao đảo. Cách chọn người kế nhiệm, kèm theo từng giai đoạn và thử giao quyền trước khi trao
Kèm cặp cho nữ quản lý và những nhóm ít được để ý: mở chương trình cho mọi người
Chương trình cố vấn hay vô tình bỏ sót nữ quản lý, người làm ca, người ở chi nhánh xa. Cách nhận ra người bị bỏ sót và thiết kế để ai cũng có cơ hội được kèm.